“未来10年，我们要成为低碳绿色的‘全球燃气具领导品牌’；再过10年，也就是到2043年50周岁时候，万和要转型成为清洁能源科技公司。”8月28日，“赓续初心，向新而生”万和30周年庆典暨战略发布会在顺德举行，广东万和新电气股份有限公司总裁赖育文现场发布了企业未来发展战略，明确了121产业定位和三大战略主轴。
广东万和新电气股份有限公司总裁赖育文现场发布了企业未来发展战略。佛山市新闻传媒中心记者陈炳辉 摄
燃气、新能源并重，启动第二引擎
站在30周年起点，万和从哪里来，现在在哪里，未来要到哪里去？万和在更高起点上重新规划下一个10年、20年的愿景、使命、目标和责任。赖育文说，基于新愿景，新目标，万和将努力实现“121梦想”，即坚守一个主业，做强两个空间，培育一个引擎，
坚守一个主业即坚守燃气具主业，聚焦燃气具领域“做精、做专、做强、做久”。具体来讲，一是推进燃气具领域的高质高效革命，打造燃气热水器、燃气灶具、燃气采暖炉、燃气烤炉等行业最低碳节能、舒适健康产品，成为市场份额与用户心智绝对领先品牌。
二是持续深研氢能源的技术演化和商业应用，承担国家专项，引领行业制定标准，做好培育应用示范，到2033年，含氢等绿色气源产品收入占比不低于气源产品的50%；
三是推进国际燃气具自主品牌，定位高端，利用泰国、埃及海外基地，不断拓展欧美市场和新兴市场，到2033年，成为全球燃气具第一品牌，海外燃气具收入占比要达到燃气具总收入的60%。
做强两个空间即遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段，不断拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商。
坚持培育一个第二引擎即以现有的电热、热泵研发、制造、品质平台为基础，在国内市场，通过发展新能源产业，补强国内北方弱势区域，拓展品牌影响力；海外市场，加快布局欧盟、澳洲、北美等海外市场，从目前以燃气具产品为主的出口结构升级成燃气、新能源并重，从而实现产业升级和打造新的增长点，启动增长的第二引擎。
赖育文表示，万和计划2025年开始富氢/掺氢燃气具的产业化应用，到2033年低碳高效的气源产品与节能环保的电器产品做到齐头并进，成为行业内低碳绿色的燃气具领导品牌；到2043年实现全部产品的能源低碳节能清洁化，万和将转型为低碳绿色的清洁能源科技公司，为碳达峰、碳中和做出示范。
产品驱动、效率增长、数智升级“三帆齐发”
在赖育文看来，万和过去的成功，今天转型的成果与未来持续性的成功是三个不同层面的问题，答案也是完全不同的。我们必须统一3个认识：第一，走老路，永远到不了新地方； 第二，万和基业长青的关键在于“机制建设和体系建设”；第三，转型变革的核心是要提高速度和灵活性。
“重新审视万和过去的成长，理解周期，走出路径依赖，顺应大势，坚定变革创新，是我们的唯一选择。”赖育文表示，万和要用新战略推动新增长，未来三到五年将聚焦三大战略主轴，即产品驱动、效率增长、数智升级“三帆齐发”。
坚持产品驱动，万和路径清晰，将用1-2年时间努力推好精品工程，布局核心技术，3年后实现技术领先，3-5年实现产品领先、创新驱动，创新包括技术创新、产品创新、业务模式创新、流程创新等，这是构建真正超越时代红利的关键；5年后从营销驱动增长、到产品+市场双轮驱动增长，到最终实现全面用户体验驱动的精细化增长。
效率增长方面，未来两年，核心是以客户需求、产销衔接为主轴，倒逼营销、研发、生产、供应链、服务等全价值链各项基础工作提升，实现效率增长1.0，目标是构建超越同行的成本竞争力。
数智升级方面，通俗来讲，就是所有业务流程都要数字化，经营过程、商业决策都要智能化，未来三年，万和要打造一家灯塔工厂，未来五年，万和实现数字化敏捷组织。
“转型再造的根本是管理层的转型”
赖育文表示，除了清晰的121产业定位和三大战略主轴之外，万和构建面向未来的大格局，还要做好治理的先进性、统一的经营规则、管理层的心智成长这三个价值底座。
“万和想要发展得更好，最根本是要解决管理层的思维问题，管理层不改变是万和发展的最大障碍，如果思维不突破，我们就不可能上一个新台阶。”他特别强调了管理层的自我认知和自我成长要跟上时代，转型再造的根本是管理层的转型，是董事长、总裁的转型，是领导力的转型，要敢于割舍我们的既得利益、方法、结构、人员，要有不断超越的精神，超越自我、超越本位。
赖育文表示， 明确121四大业务结构，明确三大战略主轴，确保管理体制、机制、结构突破到位，公司治理和管理要升华，管理层心智要跟上时代，这就是万和战略转型的主基调，把整个万和未来发展空间打开，一步一个脚印将万和带到一个又一个新的高度和起点，创造万和更美好的未来。
文/佛山市新闻传媒中心记者黄澄献
