30年前，万和诞生于南中国的这片热土——顺德，从家庭作坊开始落地生根，茁壮成长为中国厨卫行业的龙头企业和领军品牌。8月28日，万和举行三十周年庆典暨战略发布会，广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪在进行主题演讲时表示，万和要从现代化走向一流企业，真正成为专精尖的万和;万和要从中国走向世界，真正成为世界的万和；万和要从企业走向社会，真正成为全社会的万和。
万和董事长卢宇聪发表主题演讲。
“敢为天下先”的顺德精神深深影响着生于斯、长于斯的万和。卢宇聪说，正因如此，自强不息、创新进取被烙印在万和的基因中，成为万和30年来发展、壮大，并逐步迈向世界的“基因密码”。
30年来，万和以燃气热水器起家，围绕着卫浴和厨房这两个空间，不断迭代和发展新的品类和新的市场，成长为中国厨卫行业的龙头企业和领军品牌，成为中国企业转型升级与竞争力提升的典型代表。
全球燃气具领导品牌培育示范企业授牌。
站在而立之年的十字路口，下一个时代周期，万和究竟要往何处去？
卢宇聪说，万和要从现代化走向一流企业，真正成为专精尖的万和。过去30年，万和摸索出一套适合自己的企业发展模式，正在成为真正意义上的现代化企业。在新的时代周期，要敢于打破边界，坚持变革与创新，这是流淌在万和血液里的精神，也是时代的要求，更是万和的选择。
万和要从中国走向世界，真正成为世界的万和。全球化是万和坚定不移的战略选择。上个30年，万和从顺德起步，成功把“万和”这张牌在全国范围内打好，今后也将以中国为根基，把目光望向全球，持续完善全球化产业链和供应链布局，构建全球创新生态体系，成为全球燃气具领域最专业、最具实力、最有影响力的品牌。
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万和要从企业走向社会，真正成为全社会的万和，在未来继续聚焦发展、赋能行业、反哺社会，这也是万和的企业公民责任。
为了实现这些愿景，在新的发展周期，万和将如何持续企业进行焕新？
卢宇聪认为，一是要夯实认知，要从实际情况出发，从上到下，在管理、产品、战略等层面，全方位将认知统一夯实，凝聚思维，团结向前。
二是要管理革新，要打造敏捷性组织，要使运营管理更扁平化，不断挖掘人、财、物等管理全要素的提升空间，使管理效率更进一步提升。
三是要战略转型，坚定不移地聚焦产品驱动、效率增长和数智升级三大战略主轴，从而构建企业、品牌可持续发展的全新竞争优势。
“30周年，不仅代表的是时间的沉淀，也将是万和在成为世界级企业级道路上的关键转折点。”卢宇聪表示，未来十年，将是万和发展智能智造、构建绿色产品生态的十年；未来十年，将是万和品牌焕新升级、高效运转的十年；未来十年，将是万和完善全球化布局、在国际舞台大放光彩的十年，“在大家的共同努力下，世界的、现代化的万和时代终将到来。
文/佛山市新闻传媒中心记者黄澄献
图/佛山市新闻传媒中心记者陈炳辉
