三十而立，风华正茂。
30年前，万和诞生于“中国家电之都”顺德，从家庭作坊开始落地生根，成长为中国厨卫行业的龙头企业和领军品牌。如今三十而立，万和提出了坚守燃气具主业，做强厨房、卫浴两大空间，培育热泵新能源第二引擎的“121”的梦想战略，希望通过20年的努力转型成为清洁能源科技公司。
30周年庆典，万和将主题定为“赓续初心，向新而生”。从“制造”到“智造”、从输出产品到领跑品牌，万和不忘初心，万和持续创新、坚定生长。在新周期、新环境下，万和究竟要往何处去？又将如何向新而生？
万和举行三十周年庆典暨新战略发布会，赓续初心，向新而生。
大胆栽新苗，启动热泵新能源第二引擎
1987年，在顺德容桂，一个不足40平方米的民宅里，万和创始人卢础其带着弟弟卢楚隆、卢楚鹏下海创业，开办了桂洲城西电器厂，徒弟叶远璋追随师父“下海”，共同为打火机产业做配套。
1993年，万和品牌成立。彼时，卢础其无法想象他率领下的万和会有今日的辉煌，从发明中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器以来，万和陆续实现了八个第一代引领行业的开创性产品，蝶变成为集产、研、销为一体的大型现代化集团，产品遍及全球90多个国家和地区。
传承30载，如今的万和已完成了管理层的新旧交替，年轻一代全面“接棒”。万和电气董事长卢宇聪表示，万和以技术起家，“创新”正是贯穿万和发展的灵魂，拥有60多项行业先进技术、授权专利突破3000项，建立了独特的技术创新和引领能力。在新的时代周期，万和要心怀打造一流企业的愿景，从现代化迈向世界一流，真正朝专精尖的方向发展；要把目光望向全球，持续完善全球化产业链和供应链布局，从中国走向世界，真正成为世界的万和。
去年，万和新一届董事会成立后不久，公司便引进了职业经理人，原美的产品与供应链总监赖育文被聘为新任总裁。在赖育文看来，做好产品是万和最重要的战略，也是最核心的战略，万和要真正建立起超越时代红利的竞争能力和竞争优势，技术领先和创新是万和发展的立身之本。
赖育文说，万和的基因就是创新，必须进一步传承发扬光大，并赋予新的内涵。万和将用1-2年时间努力推好精品工程，布局核心技术，3年后实现技术领先，3-5年实现产品领先、创新驱动，创新包括技术创新、产品创新、业务模式创新、流程创新等，这是构建真正超越时代红利的关键。
万和发布“121”的梦想战略，启动第二增长引擎。
“老树要发新枝，还要大胆栽新苗。”赖育文用了一个形象的比喻。这颗大树的树干是公司的主业，主业不能动摇，向新而生意味着树干要长得更强壮、更高大，树干上还要长出新的树枝，新树枝就是公司创新的增量。
为此，万和启动热泵新能源这一第二引擎。赖育文解释称，随着全球碳达峰、碳中和发展趋势，更加高效清洁的建筑供暖、热水能源模式将逐步替代原有的化石能源模式，其中以空气能为主的新能源技术与产品在可预见的将来，在中国会得到快速普及，培育新能源产业是万和坚定的选择。
“万和热泵新能源业务目前占比不大，大概为1.5亿元左右的规模，所以我们将之成为新苗。”赖育文说，目前研发人员相较去年增长了3倍，未来将把更多的精力和资源投入到人才建设中。并将加大硬件设备的投入，万和已在佛山高明建设了R290新的冷媒产线，相比很多热泵企业起点更高，未来将通过长期的努力实现稳健发展。
在万和的产业转型升级的路径图中，万和将以现有的电热、热泵研发、制造、品质平台为基础，在国内市场，通过发展新能源产业，补强国内北方弱势区域，拓展品牌影响力。海外市场则加快布局欧盟、澳洲、北美等海外市场，从目前以燃气具产品为主的出口结构升级成燃气、新能源并重，从而实现产业升级和打造新的增长点。
“我们既要仰望星空，更要脚踏实地、深化转型。”赖育文说，万和将逐步绘制发展路线图，努力提前实现“121梦想”。
打造灯塔工厂，成为数字驱动的企业
站在30周年的新起点，万和重新审视过去的成长，理解周期，走出路径依赖，顺应大势，坚定变革创新，产品驱动、效率增长、数智升级“三大战略主轴”扬帆齐发。
赖育文表示，对于制造业而言，效率成本是永恒的主题，未来3-5年，万和效率驱动要从1.0迈向2.0，目的只有一个，就是构建更有竞争力的成本优势，这也是万和的根基所在。
近年来，以5G、大数据、人工智能、区块链、云计算等为代表的新一代信息技术飞速迭代，加快向产业和行业下沉。数字化转型将驱动实体经济转型，赋能厨卫产业重塑业务模式，成为新旧动能转化、推动企业管理变革、实现高质量发展的必由之路。
在万和三大战略主轴中，数智升级成为关键的一环，将推动公司所有业务流程实现数字化，经营过程、商业决策实现智能化。未来三年，万和要打造一家灯塔工厂，未来五年，实现数字化敏捷组织。
数字化、智能化升级提升企业生产效率。以万和总部工厂为例，一线员工人数减少了45%，生产效率反而提升了30%。/佛山市新闻传媒中心记者陈炳辉摄
“灯塔工厂相当于数字工厂的‘奥斯卡’，我们的目的不是这个称号，而是未来3-5年发展经营的需要，通过效率驱动打造更多内生的造血能力。”赖育文说，万和从2015年已开始布局数字工厂，当前正搭建数字驾驶舱，设定每个管理层的不同权重，实时了解整个经营过程中研产销的关键数据，让这些数据更加简单透明化。此外，还将建设营销数字化系统，让小微商也能直接和万和做生意，“希望到3.0模式的时候，能够起到质的变化，让万和真正成为数字驱动的企业。”
数字时代的到来、企业的数字化变革，对品牌营销也提出了更高的要求。万和联合百度智能云，打造了厨卫领域的首位数字代言人Yona，通过百度“文心一言”、营销创意平台“擎舵”、百度营销科学AIA实践体系等加持，赋能营销场景、直播场景、生活场景。
“数字人的好处就是可以出席任何一个虚拟场景，可以24小时工作。”卢宇聪说，数字代言人帮助万和推开了新世界的大门，万和将不断加速AIGC（生成式人工智能）内容与营销的深度融合，不断拓展新的数字营销场域，再次引领行业迎接数字时代的机遇与挑战。
厨卫领域的首位数字代言人Yona正式亮相。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“30周年是万和在成为世界级企业级道路上的关键转折点。”卢宇聪表示，未来十年，万和将发展智能智造，构建绿色产品生态；坚持品牌焕新升级，实现高效运转；完善全球化布局，在国际舞台大放光彩。
去年以来，万和由“家族式企业治理”转化为现代企业治理结构，经历了一系列暴风骤雨般的变革。对于新接棒的“创二代”，卢础其直言非常满意，“我对万和的发展充满了信心，对中国经济发展的韧性充满了信心。都说创业难、守业更难。但是长江后浪推前浪，我相信新的管理团队定会带领万和走出一片新天地。”
文/佛山市新闻传媒中心记者黄澄献
