下半年业绩如何冲刺？如何完成年度目标？6月28日，广东常林投资控股股份有限公司（以下简称“常林集团”）赴千里之外的贵州遵义、茅台，开启三日的参观学习之行，汲取红色精神，取经百年茅台集团的企业文化及管理理念，助力常林集团新一轮发展。
常林集团第一站来到了遵义，首先召开了2024年年中总结大会，广州、佛山、东莞、南宁、江门、无锡、杭州、西安等城市分公司负责人分别上台汇报了今年目标任务完成情况，复盘上半年各分公司的发展情况。
会议现场。
回顾上半年，大部分城市已经完成了2024年定下的目标任务，有部分城市离目标还有些差距，各个城市负责人在会上分析了原因，针对车型单一的问题，常林集团董事长廖常林建议链接其他城市的资源，多挂一些车型，吸引更多群体和客户，争取下半年打一个“翻身仗”。
各个城市负责人上台汇报上半年发展情况。
乘着国家高质量发展的东风，常林集团快速成长为全国行业领域的标杆企业、领头羊，今年3月的企业高质量大会上，常林集团立下新目标：推动数字化、智能化发展，开拓十城。上半年，常林集团已经成功开拓了多个城市，创下了每月开拓一城的记录。规模日益壮大，经济体量也十分可观，截至目前，常林集团总资产达30亿元，车辆总数超2万台，离年度目标又前进一大步。
对于下半年集团工作部署，廖常林提出要求，一是业务不能松懈，出车率要时刻保持稳定；二是资产运营安全要防微杜渐、未雨绸缪，三是团队管理问题要注重实效；四是积极学习，利用抖音、短视频等新手段、新平台引流和扩大影响力。“我们要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，干出一片天。”
常林集团董事长现场发言。
接下来两天，常林集团的行程满满，一行50多人前往遵义会议会址、四渡赤水纪念园参观学习，近距离感受革命历史史实，深刻领悟中国革命的艰难历程，汲取革命力量，激发常林人的奋斗精神。
茅台镇是中国酱酒圣地，集古盐文化、长征文化和酒文化于一体，被誉为“中国第一酒镇”。此行，常林集团一行人赴中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（简称“茅台集团”）、贵州国台酒业集团股份有限公司，了解名企发展历程，汲取先进经验。
“我们不远千里来到遵义、茅台考察学习，一定能激发潜能、挑战新高、创新思维，把红色精神内化为力量、转化为驱动，为常林集团新一轮高质量发展献智献策、添砖加瓦。”廖常林表示。
文/南海融媒记者 李福云
图/南海融媒记者 梁卫展 张鹏