“‘活下去’是因为我们有忧患意识，希望要‘活得好’‘活得久’。”近日，万科在深圳大鹏新区举行了南方公司媒体交流会，万科集团董事会主席郁亮、万科执行副总裁及首席财务官孙嘉、万科高级副总裁及南方区域本部首席执行官张纪文均出席了此次会议，就外界关注万科的一些热点话题进行了回应，并介绍了万科近年来在科技、旧改、养老、长租公寓、旅游地产等多元化业务方面的探索和思考。
谈“活下去”：
大企业更需要如履薄冰
今年万科最引外界瞩目的事件之一无疑是秋季例会上的“活下去”，对此郁亮表示，万科提出“活下去”是因为企业需要有忧患意识，大企业需要如履薄冰。不仅要“活下去”，还要“活得好”“活得久”。
针对大家关心的住宅销售市场前景问题，郁亮表示，万科从来没有说过这个行业没有机会，是行业黄金高增长时代结束。“住宅这个业务就像开餐馆，常做常有，只不过之前做山珍海味的高毛利时代过去了，但做家常菜还是可以的。取决于你的心态。”郁亮比喻说。
谈转型：
不能仅以利润规模判断企业价值
万科从2012年开始转型城市配套服务商，大力发展长租公寓、物业、养老、度假、教育等多元化项目，但数据显示，万科今年上半年135.2亿元的净利润，95%仍来自房地产开发。对此有媒体提出疑问，如果万科不过早地涉足多元化，是否早已稳坐行业老大位置。
郁亮回应媒体提问。
对此郁亮表示，五年前万科转型，就是要告诉大家万科不再单纯做规模的老大。“万科虽然今天不是老大，但仍在第一集团。同时万科的战略布局还是相对稳固，这就可以了。用财务指标来评价多元化业务的成绩，有必要，但不充分。”郁亮认为，当一个孩子青春期过了，再用长个子来评判成长是错误的。“这个阶段成长的是心智，未来应该更多元，全面来看待一个行业。例如养老产业，按照利润来看，永远不可能成主业，但如果社会需要就是有意义。”
谈未来：
将深入城市核心建设与旧城改造
面向未来，张纪文对万科多元化的业务和未来城市场景进行了介绍。据了解，万科南方区域中，长租公寓业务泊寓已进入10个城市，且已经细分为了青年长租公寓、服务式公寓、家庭式公寓以及短租公寓四种类型，共281个项目24万套，服务租户7万人，佛山已有18个项目布局；教育业务已进入12个城市，共85个项目，包括全日制教育、社区教育、户外教育，可提供8万个学位。
“未来一个完整的城市，将由包含公共服务、基础保障、TOD站点、城市综合体、虚拟设施以及各种生活场景所组成。”张纪文表示，未来万科将深入参与新型城市核心建设与旧核心区域改造、多功能城市核心综合体以及涉及城市生活、生产场景的打造运营。
原标题：郁亮谈万科多元化发展思路：
行业过了青春期 不能仅以利润规模判断价值
来源|佛山日报
文图|记者吴琦媛
编辑|何欣鸿
