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佛山在线

企业开讲|重塑招聘流程促就业 前瞻谋划抢未来人才

 主讲嘉宾 

匡松涛

嘉宾简介 匡松涛,智联招聘佛山分公司总经理,人力资源专家,立足佛山本土,致力于将智联招聘打造为佛山更受职场人喜欢的职业发展平台,使智联招聘成为佛山深受企业信赖的人才平台

集中精力抓好“六稳”“六保”是2020年政府工作报告中的重要内容。受疫情的直接影响,作为“六稳”之首的稳就业给我们提出了前所未有的高标准和严要求。就业,一头连着经济运行、企业发展,一头连着民生保障、社会治理。“千方百计稳定和扩大就业”“加强对重点行业、重点群体就业支持”,将是2020年做好“六稳”和“六保”必须答好的一道重要考题。

1、分析:

就业虽有压力 但依然充满希望

2020年这个春季,因为不可抗力事件,注定非比寻常。受席卷全球的新冠肺炎疫情影响,就业市场供需两端均受到一定影响,智联招聘大数据中心统计数据显示(图1),对比2019年,今年的招聘旺季“虽然迟到,但仍未缺席”,复工第一周的市场热度为7.8,截至复工第七周已恢复至17.4,远超2019年同期水平,目前该数据仍然在同比上升,证明招聘高峰确实迟到了。

今年第一季度就业形势如何?4月22日,智联招聘与中国人民大学中国就业研究所联合发布2020年第一季度CIER(中国就业市场景气指数)(图2),我们通过报告看到,2020年一季度,中国就业市场景气指数陡然下降,加之季节性因素影响,招聘需求人数减少,求职申请人数增加,CIER 指数从2019年四季度的2.18大幅下降至1.43,同比方面,一季度招聘需求人数和求职申请人数同时减少,但由于需求降幅相对更大,CIER指数也明显低于去年同期水平。

以上数据让我们看到,就业虽有压力,但依然充满希望。为什么依然充满希望?疫情带来的就业压力是短期突发事件,随着国内疫情基本结束,企业全面复工,经济也会逐步恢复,就业压力将会得到缓解。根据智联招聘佛山人才数据4月13日-17日监测显示,佛山本地人才供需双方信心逐步恢复,招聘和求职数据以周度为单位环比上升,同时求职需求突破去年同期,增长16%,我们也看到一大批例如季华实验室、仙湖实验室、海天集团、欧神诺陶瓷、格兰仕、国星光电等优质企业,在抓住机会吸纳优秀人才加入企业。

由于春季招聘竞争指数提升,我建议佛山的求职者,抓紧时间、抓住机会,充分利用线上平台,使用移动端“聊天”和免费视频面试功能,打破时空和地域限制,提升面试效率,加快Offer进程。

2、改革:

疫情重塑招聘流程 搭建个性化线上平台成趋势

重塑招聘流程是一项庞大工程,但疫情倒逼着招聘流程重塑,一方面需要扎实过硬的技术平台支撑,另一方面需要根据企业的需求定制化配置系统与服务。

比如,4月11日,中国移动首次将全集团统一的线下机考改为在线统一笔试,使用的是智联招聘旗下在线考试平台“微测”。为此,智联进一步完善了考试环节设计及系统配置。环节设计上,增加了模拟考试作答环节,帮助考生提前熟悉了解在线考试方式;题库设置上,结合微测可支持的多种题型,有序将市场营销、技术、职能管理等三类职位题与通用题型进行有效整合与区分,一次考试实现全面考察,进一步提高了作答与评估的便捷性。

如上述例子,考试形式虽变,但对人才质量的要求不变。本次线上微测顺利完成来自全球1826所高校、超过3.5万名学生参加的在线统一笔试。参考人数相对于去年春招增加了一倍,这也让求职者看到希望,增强就业信心。

其次,在佛山,当线下校园招聘工作受疫情影响、院校开学时间推迟,对应届生就业、企业招聘造成影响时,通过快速和高校沟通,提供空中平台服务和支持,智联与广东东软学院、广州工商学院佛山校区、广东职业技术学院开展合作,帮助企业无接触入校招聘,协助应届生无接触挑选工作,并进行线上面试和测评。

值得一提的是,佛山各级人社部门也开启“佛山速度”,发挥政府职能,为各区企业搭建个性化线上平台,我们积极响应并协助打造了细分平台:线上社招平台、海外招聘平台、校园招聘平台和线上机器人专场,细分平台累计服务企业超过2000家,并不断有企业加入线上平台。相信在政、企共同推动下,佛山人才供需会逐步恢复常态平衡。

3、对策:

运用科技力量 打好促就业的“组合拳”

人力资本市场本质是一个生态圈,生态圈包括平台机构、企业、人才、院校等均发挥着极其重要的作用。智联招聘作为人力资源生态的参与者,义不容辞为促进社会人岗匹配而努力。与时俱进,运用大数据等科技力量,打出促就业、稳就业的“组合拳”,是当下的重要应对策略。

首先,要根据今年国际国内形势,及时调整招聘策略。随着企业复工加速,人才争夺战重启。与其照本宣科按照年初制定的招聘计划实施,不如趁此复盘企业人力资源体系、结合企业复工和疫情影响,重新规划招聘需求,适应未来新的发展规划及调整。危机也是组织变革的机会,组织结构和商业模式的变革带来人才需求变化,企业优化人才构成,提升企业“免疫力”。

其次,尽早布局数字化转型人才储备。非典疫情曾间接地促进了中国电子商务的发展,并助推了一代电商巨头阿里巴巴的崛起。本次疫情加剧了市场及消费者对数字化服务的需求,传统企业的数字化转型迫在眉睫,数字化转型需要数字化技术和能力,数字化技术和能力需要数字化人才,数字化人才将成为疫情后一大招聘趋势。

再次,要充分利用大数据平台。如智联,每天都能在平台上看到大量数据交互行为的产生,数据能够真实反映出人才市场的最新动向。因此,充分利用大数据,监测与追踪人才趋势动向,为政府相关政策决策提供洞察,是我们在人力资本市场生态圈需发挥的社会价值所在。目前,我们正在根据平台大数据,为佛山市、南海区开展大数据薪酬报告、紧缺人才目录等研究,通过数据洞察和研判,科学推动政府拟定人才发展地图和制定人才政策。

最后,通过算法实现人岗匹配。这也是大数据的魅力所在,我们通过大数据算法升级,使平台更精准帮助候选人推荐合适工作机会,企业收到更合适简历,提升双方匹配度,从而推动社会就业。

4、建议:

后疫情时代 企业实现人才跨越增长要做好三件事

首先,要看懂业务版图,助力业务增长。看懂业务版图有个简单逻辑,一般业务构成包括战略业务、现金业务、协同业务三大类型。战略业务是护城河,企业未来就靠它,如智联的线上平台业务,在疫情期间,为商业目标和社会责任的实现提供了机会。

其次,要识别业务需求,搭建人才梯队。不同业务发展阶段,团队核心能力需求不同。其中,0到1阶段,业务模式不清晰,团队战斗主要来自对于创始人或者业务Leader的信任;1到N阶段,是业务发展复制期,需提前培养或者储备具备快速学习与复制能力的核心团队;疫情是变局常态的一个缩影,也是无比锋利的试金石,试出了业务能否在复工后迎头赶上的生命力,试出了组织协同在后疫情时代的表现,也试出了文化和人心。在人才是第一要素的理解上,相信经历疫情的企业会有更多感知。

最后,企业的HR要超越伯乐,发现并成就更高层次的领导者。HR作为合作伙伴规划发展路径,首先得理解公司人才战略,比上级更了解下阶段业务发展所需的人才规划、业务模式和领导力需求等,不自觉就把认知水平提升了。

未来已来,疫情终究会过去,相信在已经到来的夏季,企业会适当调整经营目标,更重视人才引进和培育,在不确定时代坚定前行。

原标题:企业开讲|重塑招聘流程促就业 前瞻谋划抢未来人才

来源|佛山日报

文|记者刘蓉

制图|杨晓旋

编辑|何欣鸿