编者按：2026年，是顺德区高新技术企业协会成立二十周年。协会旗下“致胜之道”学习平台，已为顺德企业家充电赋能19载。近期，总第128期“致胜之道”将聚焦当下最受制造业企业家关注的时代命题——人工智能。面对AI浪潮，顺德企业如何看清趋势、重构管理、寻找增长新机会？这堂“老板必修课”，来得正是时候。

“不转型等死，转型怕找死。”这句流传甚广的调侃，折射出当下不少制造业企业面对AI浪潮时的真实心态：既兴奋，又焦虑；既想拥抱变化，又担心方向不明。

当大模型、生成式AI快速迭代，企业家必须回答一个根本问题：AI究竟是真浪潮，还是大泡沫？更重要的是，它将如何改变企业管理、业务设计、全球化路径和未来的竞争格局？

记者近日从顺德高企协会获悉，“致胜之道”平台将迎来总第128期课程，特邀全球科技创新产业专家、海银资本创始合伙人王煜全，带来主题课程——《AI时代，企业家必须重新思考》。

作为长期致力于连接全球前沿科技与中国产业的关键人物，王煜全早年创立海银资本，专注投资海外高科技企业，代表案例涵盖类人机器人公司Hanson Robotics、脑机接口公司Wicab、已港股上市的AI医疗公司Airdoc及酒店机器人公司云迹科技等。他同时是得到App《全球创新260讲》等专栏主理人，其创立的科技特训营十年间培养了8000余位企业家。本次课程将围绕多个关键命题展开，帮助企业家从“看热闹”进入“看门道”，从“听概念”进入“找路径”。

不要怀疑AI革命的强度，要做的只有改变

课程将从最底层的认知问题切入。AI究竟是真浪潮，还是大泡沫？这个问题背后，其实是企业家对不确定性的本能担忧。

在王煜全的分析框架中，AI更像电力、互联网一样，是一种新的基础设施。它不会只改变某个岗位或某条流程，而会逐步改变企业配置资源、组织生产、服务客户和参与竞争的方式。对企业家而言，真正危险的从来不是AI本身，而是用旧认知面对新周期。

重新思考企业管理：管人，还是管事？

看清了AI革命的本质，紧接着要面对的就是管理模式的冲击。过去，企业管理多依赖经验、层级和监督。但当大量重复性脑力劳动、数据整理、流程跟进、客户响应甚至知识检索都可能被智能工具承接时，管理者的角色必须改变。

未来优秀的管理者，不只是“管住人”，而是能够把业务流程拆清楚，把岗位任务标准化，把员工能力与AI工具结合起来，推动组织从“人力驱动”走向“人机协同”。AI时代的管理变革，本质上不是“少用人”，而是让人做更有创造力、更有判断力、更有价值的事。

重新思考业务设计：如何实现智能化？

管理逻辑变了，业务的运行方式自然也要变。很多企业谈AI，第一反应是“买什么系统”“上什么工具”。但真正的智能化，不是简单购买一个系统，也不是打造一个展示项目，而是从真实业务问题出发，找到能够形成闭环的应用场景。

销售端能否用AI提升线索筛选效率？研发端能否缩短产品设计周期？生产端能否优化排产和质检？供应链端能否降低库存、加速周转？对顺德制造企业而言，最大的机会恰恰来自深厚的产业场景——越懂行业、越懂流程、越懂客户痛点，就越有机会把AI真正用起来。

重新思考全球化：全球化不是可选项，而是必选项

当企业内部的管理与业务逐步智能化，向外看的时机也就到了。对于顺德企业而言，全球化早已不是少数企业的选择，而是越来越多制造业企业必须面对的增长路径。

过去，中小企业开拓海外市场，面临语言、渠道、市场调研、本地化运营等多重障碍；如今，AI正在帮助企业以更低成本完成市场分析、内容生成、客户沟通和跨语言服务。未来，顺德企业参与全球竞争的方式，将更加轻量、智能和灵活。但机会只属于主动者——全球化不是“等有实力了再做”，而是在今天就要开始布局。

重新思考时代机遇：用AI增强自己，还是投身于AI的大潮？

从内部变革到外部拓展，AI正在重塑企业经营的每一个维度。但更进一步的问题是：企业是仅仅“用AI增强自己”，还是主动“投身于AI的大潮”？这恰恰是课程将要引导企业家深入思考的关键一跃。

未来真正的竞争壁垒，不在于是否拥有某项AI技术——技术会扩散，工具会普及，单纯的技术门槛会越来越低。真正的壁垒，来自对产业场景的深刻理解，以及把技术与场景结合并形成解决方案的能力。顺德制造长期积累了丰富的行业经验、供应链能力和客户资源，这正是参与AI时代产业重构的重要基础。如果企业家能够主动拥抱AI，把自身产业经验转化为智能化解决方案，就不只是“使用AI”，而是有机会成为AI时代产业重构的参与者、定义者和受益者。

重新思考企业战略：如何成为未来的大赢家？

当上述所有思考汇聚一处，最终指向的便是企业战略的终极之问。AI时代，企业家必须重新回答更底层的问题：我的企业未来靠什么能力赢？我的产品会不会被智能化重做一遍？我的竞争对手会不会借AI实现弯道超车？我的行业会不会出现新的规则制定者？

真正的大赢家，不一定是最早喊出AI口号的企业，也不一定是投入资金最多的企业，而是那些能够最快完成认知升级、组织升级和业务升级的企业。顺德企业过去靠敢闯敢试、务实高效、贴近市场赢得先机。AI时代，这些特质依然重要，但还需要加上一项新的能力——用科技重新理解产业，用智能重新设计企业。

19年来，“致胜之道”已累计开设127堂精品课程，服务超9.5万人次，为会员企业节省培训成本超1.6亿元。与其说它是一间课堂，不如说它是一扇窗口，一扇让顺德企业家看见未来、校准航向的窗口。

当AI潮声已清晰可闻，与其在岸边观望，不如下场弄潮。面向下一个二十年，顺德企业家必须重新思考，也必须重新出发。

文/记者陈伯青